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        1. 學子風采

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          [媒體]羅乾宜--兵器集團的財務領軍者

          作者 : 記者    來源 : 校辦    時間 : 2012-03-09

              文章來源:三峽日報2012年3月9日B3版 


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               【人物檔案】

                羅乾宜,當陽人,現(xiàn)年 47歲,中共黨員,管理學博士。1989年加盟中國兵器工業(yè)總公司這個軍事化大家庭,分別在總公司、下屬分公司等歷練 17年 ,2006年,他憑借豐富的工作經(jīng)歷和深厚扎實的專業(yè)功底,在中組部、國務院國資委組織的央企高管招聘中脫穎而出,競聘上世界500強企業(yè)&mdash;&mdash;中國兵器工業(yè)集團公司總會計師職位。現(xiàn)任中國兵器工業(yè)集團公司黨組成員、總會計師。

                僅因為想練就豪爽的性格,他瞞著家人選擇到東北讀大學

                廟前鎮(zhèn)合力村山清水秀,偏遠而寧靜。1965年9月,羅乾宜便出生于這里。他自幼勤奮好學,從小學到初中,學習成績一直十分優(yōu)異,每次考試都是班上的第一名。在學校,他一直擔任班長和學生會干部職務,年年被評為區(qū)、縣"優(yōu)秀少先隊員"、"優(yōu)秀學生干部"和"優(yōu)秀共青團員"。

                1980年,他以優(yōu)異的成績,從廟前高中(當時設立了初三重點班)考入宜昌地區(qū)師范??茖W校附屬中學(后改為夷陵中學),成為學校當年唯一考入這所學校的學生。那一年,他剛15歲。

                夷陵中學是一個尖子生扎堆的地方。進入學校后,他發(fā)現(xiàn)自己的成績并不出眾。對此,他雖然有些壓力,但并沒氣餒,而是很快把這種壓力轉(zhuǎn)化成了前行的動力。他刻苦學習,勤于思考,注重總結學習方法,善于請教,學習成績迅速趕了上來,并且年年都是"三好"學生。

                羅乾宜是一個自立能力特別強且嚴格自律的人。他父親當時在宜昌市農(nóng)業(yè)機械局工作,雖然父子都在同一個城市,但他并沒有與父親住在一起,而是堅持在學校住宿。

                1982年,終于迎來了高考。他以優(yōu)異的成績考入全國重點大學&mdash;&mdash;東北大學。講到這里,羅乾宜顯得有些遺憾。他說,由于沒有發(fā)揮好,他并沒有考出理想的成績。為何選擇這所大學,他說主要基于3個方面的原因:一是希望能上一所重點大學;二是對管理專業(yè)感興趣,希望選擇一所開有管理專業(yè)的學校;三是聽說東北人性格豪爽,希望能在北方練就出豪爽的性格。因為東北大學同時具備了他的3個條件,所以就毫不猶豫地填報了。"填報志愿時,我都沒有告訴家里的人,自己就定了。"

                騎著自行車在京城找工作,一家知名企業(yè)向他拋來橄欖枝

                位于東北中心城市沈陽的東北大學,是教育部直屬的國家重點大學,始建于1923年4月。1928年8月至1937年1月,著名愛國將領張學良將軍兼任該校校長。

                進入大學后,羅乾宜如愿成為了管理工程系的一名大學生。當時,開設這門專業(yè)的大學并不多,管理工程在大學里算是一門比較前衛(wèi)的學科。因此,他十分珍惜這個學習的機會。羅乾宜說,初來乍到,他對北方的氣候、飲食等很不習慣,尤其是飲食,一個星期才能吃到兩次大米飯。但從13歲起就離開父母獨自生活學習的他,還是很快就適應了這些,并且融入到良好的學習環(huán)境之中。他還積極參加院系的各種公益活動,先后擔任班團支部書記、學生會宣傳部部長、年級黨支部書記、管理工程系團總支副書記等職。"這些經(jīng)歷和體驗,成為了我后來從事管理工作最寶貴的財富。"羅乾宜在電話中感慨道。

                1986年,即將面臨大學畢業(yè)分配,羅乾宜沒有急著就業(yè),而是選擇了考研。他認為,大學里學的都是理論知識、書本知識,而管理工作具有極強的實踐性,他想通過讀研,進一步提升自己的專業(yè)素養(yǎng),就如何加強管理、科學管理有更多更深入的研究與實踐。

                當年,他參加了北京科技大學研究生的招生考試,并以優(yōu)異的成績被錄取。當時,北京科技大學獲得了加拿大國際開發(fā)署資助的一個項目,即與加拿大麥克麻斯特大學合辦工商管理專業(yè)的研究生班。工商管理在國內(nèi)還是一個很新的學科,羅乾宜成為了20多名研究生中的一員,他感到不僅幸運而且機會難得。

                管理工程與工商管理,是兩個不同的管理學科,但卻極大地拓展了他的知識領域,豐富了他的管理理論,讓他很早就接受到了西方國家先進的企業(yè)管理理念,為他后來成為集團公司財務負責人奠定了堅實的理論基礎。

                兩年的研究生學習生活很快就結束了。這一年,國家教育部試行大學生就業(yè)分配雙軌制,即國家分配與自主擇業(yè)相結合。具有強烈的自我挑戰(zhàn)精神的羅乾宜沒有等待國家分配,而是選擇了自主擇業(yè)。"1988年的上半年,我除了繼續(xù)完成學業(yè)外,基本上就是在四處找工作,推銷自己。"羅乾宜說。那時候,研究生很少,研究生自謀職業(yè)的更少,好多用人單位都不能理解他的行為,一些單位一看他是學工商管理專業(yè)的,都說他找錯單位了,建議他到工商管理部門去碰碰運氣。找工作的經(jīng)歷,是最磨礪他的性格的,也讓他學會了應如何與人溝通交流,如何善待他人。

                優(yōu)異的成績、前衛(wèi)的學科、良好的品格,總會有有識之士認可與賞識。幾十份就業(yè)材料投遞出去后,終于有了收獲:中國康華發(fā)展總公司&mdash;&mdash;一個正部級配置的公司向他投來了橄欖枝。

                接到通知時,他非常意外,也非常高興。"我只想找到一份滿意的工作,但從來沒有想到會有這種意外的幸運。"羅乾宜這樣說的時候,他的語氣仍然有些激動。

                那一年,他剛滿23歲。

                作為年輕干部交流到基層工作,26歲的他擔任副處長

                在中國康華發(fā)展總公司,羅乾宜從事的是投資管理工作。這一具有挑戰(zhàn)性的實踐工作,讓他學會了如何把所學的理論知識轉(zhuǎn)化到具體實踐之中,成為他事業(yè)發(fā)展中最重要的一個環(huán)節(jié)。

                1989年,羅乾宜加盟中國北方工業(yè)集團總公司(后改名為中國兵器工業(yè)總公司)。集團總公司不僅是我國陸軍武器裝備的主要研制、生產(chǎn)基地,同時也為海軍、空軍、二炮等諸兵種以及武警、公安提供各種武器彈藥和裝備,是我國國防現(xiàn)代化建設的戰(zhàn)略性基礎產(chǎn)業(yè),主營業(yè)務范圍涉及軍品、民品以及國際化經(jīng)營。

                在公司,羅乾宜因為勤奮好學、理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富、工作能力強、為人忠誠謙和,而得到領導的賞識和同事們的好評。1991年底,他作為年輕的后備干部,被交流到集團總公司下屬的內(nèi)蒙古第一機械制造廠工作,并擔任財務處副處長。這一年,他26歲。"從學校畢業(yè)后,我一直在機關工作,到基層掛職鍛煉,不僅讓我感受到了基層工作的辛苦,而且增進了對一線員工的感情,也讓我對如何加強企業(yè)管理有了更深刻的認識。"羅乾宜說。那幾年,他一直在不同的崗位上磨煉。1993年,他從內(nèi)蒙古調(diào)回北京總部,又于1995年被派往中國燕興總公司工作,擔任公司副總經(jīng)理、總會計師,成為年輕的副局級領導干部。

                1999年7月,根據(jù)黨中央、國務院、中央軍委關于深化國防科技工業(yè)體制改革的重大決策,中國兵器工業(yè)總公司改制為中國兵器工業(yè)集團公司和中國兵器裝備集團公司。羅乾宜被分配到中國兵器工業(yè)集團公司,擔任集團公司財務審計部主任。

                招聘央企高管,他眾望所歸成為集團財務統(tǒng)帥

                2006年,中組部、國資委面向社會招聘央企高管。經(jīng)過17年的歷練,憑借豐富的工作經(jīng)歷、深厚扎實的專業(yè)功底和對職業(yè)的深刻感悟,羅乾宜成功競聘到中國兵器工業(yè)集團公司黨組成員、總會計師這一職位,成為集團公司年輕的賬務統(tǒng)帥。

                這一年,他41歲。

                既有管理工程、工商管理等扎實的理論基礎,又有企業(yè)財務管理的多年實踐,同時還有從事企業(yè)行政管理的豐富經(jīng)驗,讓羅乾宜對集團公司的財務運作與管理如魚得水。期間,他和同事們一道創(chuàng)新管理思路,運用科學的方法,不斷推出新的、科學的管理理念,使得集團公司效益呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢。

                兵器工業(yè)集團是由傳統(tǒng)行政部門轉(zhuǎn)變過來的,有著悠久而輝煌的歷史,當前已是躋身世界500強且備受關注的中央企業(yè),但在改組之前,生產(chǎn)經(jīng)營卻十分困難。

                面對這種情況,財務管理的首要任務就是遏制巨額虧損和保障現(xiàn)金流,解決支付問題。為此,他提出"一個基礎,兩個重點",即以集中管理的財務體制為基礎,狠抓以現(xiàn)金流為重點的資金管理和以全面預算管理為重點的成本控制。

                羅乾宜認為,做財務工作,一定要有系統(tǒng)治理的理念,要善于主動前瞻的理論思考,這種理論思考和財務工作的系統(tǒng)導向,必須與現(xiàn)實經(jīng)濟背景及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和所處階段相適應,并先后提出了"平衡效率與風險"的系統(tǒng)管理架構、"財務增加值"決策分析體系、"會計信息市場觀"等管理新理念。"創(chuàng)新非常重要。"這是羅乾宜多年實踐工作的真切感受,"創(chuàng)新不一定是很高不可攀的東西,我們持續(xù)地做同樣一件事情,把它做好,就是一種創(chuàng)新。"

                2011年10月,在天津舉辦的第八屆中國制造業(yè)管理國際論壇上,羅乾宜向來自政界、企業(yè)和學術界的1300多名精英發(fā)表了《精益管理助推轉(zhuǎn)型升級》主題演講。他提出的"讓用戶成功"和"眼睛盯住市場,功夫下在現(xiàn)場"的精益管理理念與方法,得到與會精英們的一致認可。

                因為有豐富的管理經(jīng)驗,有善于創(chuàng)新的思想,羅乾宜在國內(nèi)業(yè)界已有一定影響。除了擔任集團領導職務外,他還是中國總會計師協(xié)會的常務理事,中南財經(jīng)政法大學等知名院校的兼職教授等。

                從17歲離開家鄉(xiāng)到現(xiàn)在,已整整30年了。但羅乾宜一直牽掛著家鄉(xiāng)的親人、老師,關心著家鄉(xiāng)的發(fā)展與變化。他說,是家鄉(xiāng)的山水和人民養(yǎng)育、幫助了他,讓他學會了怎么做一個務實、負責、勤奮的人,讓他成為一個有所作為的人,所以,他從內(nèi)心深處感謝他們。同時,也祝愿家鄉(xiāng)人民生活得更加和諧、快樂、幸福。

                根在宜昌往期人物回放

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