序 言
我們生活的大部分時間是作為群體中的成員度過的--無論是學習上，還是在社區(qū)、家庭里。當某人經(jīng)過正式任命或非正式任命而成為領(lǐng)導人之后，等級結(jié)構(gòu)便形成了，我們大多數(shù)人在一生中都會在某個時間時刻承擔領(lǐng)導人的角色，但如何做好一名領(lǐng)導，用什么樣的領(lǐng)導才能和秉性來激勵人民同心同德，為此，我利用"社會實踐"的機會請教了我的父親，一位房地產(chǎn)公司的董事長，讓他談了一下如何勝任領(lǐng)導職務，如何演好這個在正經(jīng)歷著重大變革的公司管理文化中的重要角色，以此撰寫了這篇文章，希望它能使你從自己所學中獲益，并應用于自己的發(fā)展。
領(lǐng)導才能的根本在于激勵他人的能力，當領(lǐng)導人的目標或宗旨顯然十分清晰的時候，人們便有了支持、合作的激情。領(lǐng)導人具有自知之明，對自己的信念十分堅定，這種力量使他人產(chǎn)生一種信任。
在當今的公司中，管理層并不是凌駕于他人之上，而是致力于激勵人們。董事長在這方面的能力取決于他們的領(lǐng)導才能。關(guān)于領(lǐng)導才能，都強調(diào)自知之明的重要性。雖然你需要了解自己的內(nèi)容有很多，但對于一名領(lǐng)導人來說，有些特征似乎尤其寶貴。
你是否愿意學習？這種學習并不僅限于學術(shù)范圍，而是不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗、不斷摸索、不斷問問題、不斷傾聽和不斷觀察的過程。
你是否愿意照顧他人？我們誰也不是過著離群索居的生活，不可能逃避與他人的接觸--同事、下屬、鄰居或家人。 我們每個人都有一種與生俱來的能力，我們必須愿意應用這種能力而使他人受益、為他人的生活做貢獻、為他人的成功而歡呼，與此同時，我們也在不斷學習和提高我們自己。
你是否有積極的態(tài)度？領(lǐng)導人能夠利用自己的優(yōu)勢，享受自己生活中積極的部分，做別人拒絕承擔的工作、能夠承受被人拒絕、避免怨天尤人的心態(tài)，這些對于你的及你周圍人都會有積極的影響，"微笑是最美麗的。"
你是否富有同情心？世界上沒有十全十美的人，因此我們要知道每個人的弱點，是利用它來發(fā)展自己？還是看得遠些，營造一個別人能夠成長發(fā)展的環(huán)境？這時就應該相信別人的能力、容忍他人，富有同情心，就能為別人的成長而"松綁"。
你的心胸有多寬闊？生活中幾乎不存在非黑非白或非此即彼的事物。通過寬闊的胸懷來評價每一種情形，每一個決定或每一種觀點就能根據(jù)具體情況看到利弊關(guān)系，形成意見，做出決定或策劃具體的行動計劃。能做到這一點的人，其觀點更加溫和、沉穩(wěn)、相處更加容易。
其實領(lǐng)導除了應具備上述的基本素質(zhì)，還必須擁有一些技能，才有號召力。
首先，要懂得承擔個人責任。應對自己的決定和說服他人遵循的方向負責。如果鑄就了錯誤，首先承認自己的判斷失誤，并采取必要的措施予以糾正。領(lǐng)導人并非完人或永遠正確，但是他們有勇氣承認自己的弱點和優(yōu)勢。
其次要果斷決策。人們期望領(lǐng)導人指導方向。如果公司要成功地實現(xiàn)其目標，必須要有人確保采取正確的步驟來抵達目標，有的人有目的地進入情況，并分析各種可能，然后再決定行動路線；有些人則迅速總結(jié)情況，并立即采取有效行動。有些人在做出短期決策時注重長期利益；而有些人則傾向與為今天作決定而無遠慮。不同時間運用不同的方式，公司就能從中受益，要了解自己是哪類決策人，這一點是很重要的。
再次，要具有團隊精神。公司要取得成功就必須靠所有人的集體努力。如果領(lǐng)導人什么都不做，那么大家各干各的，這就不能充分利用其人力資源。團隊精神的根本是動員人們?yōu)榱斯镜哪繕硕ぷ?，同時滿足自己的需求。當人們應用自己的才能時，他們的自我價值感增強了，他們的創(chuàng)造力得到了培養(yǎng)。人們在一起工作的時候，思維經(jīng)刺激而活躍，而這一點同時鼓勵他們自愿在一起工作。通過集體努力，他們有可能工作效率更高、回報更可觀，并因此獲得賞識。
最后，要懂得放權(quán)，這是一個好的領(lǐng)導人的基本技能。放權(quán)行為能促使成長與發(fā)展，并增強他們的自信心。通過放權(quán)，就表明你愿意關(guān)心他人，但放權(quán)并不總是那么容易。第一你必須尋找最佳人選來承擔具體的任務，他們必須有所交給任務所需要的經(jīng)驗、知識和能力。他們還必須愿意接受，并富有責任心。第二，你必須愿意放下手，一旦就某任務放了權(quán)，就讓你授權(quán)的人決定怎么做，讓他/她自己完成。
事實上，好的領(lǐng)導人是推薦別人取代自己的。這對于依賴連續(xù)性和穩(wěn)定性的公司而言是一件好事，每個人都會成長，超過目前自身所處的位置。
在前面文章中提到過領(lǐng)導才能的一個根本要素是激勵他人給予合作，而此前提就必須要求領(lǐng)導人有良好的品質(zhì)，這就包括正直、誠實和可信等因素。
領(lǐng)導人責無旁貸的任務是要努力做到最大程度的正直，并以此來引導人們的價值和道德準則，"在商言商"和道德價值觀或原則是很有用的，只要不妨礙公司贏利或贏得競爭優(yōu)勢。這種觀念破壞公司的正直感，應當有一種統(tǒng)一的價值體系到你個人生活的各個方面，而不是在生意上一套標準，個人生活又是一套標準。公司的正直與否反映的是其領(lǐng)導人這方向的品質(zhì)。
誠實與正直通常是聯(lián)系在一起的。當我們覺得某人值得信賴的時候，我們會愿意承擔把自己交給他/她的風險。由于職位的性質(zhì)，有些領(lǐng)導人在贏得人們的信任方面非常成功，甚至在失敗慘重的時候還能說服人們相信自己，比如希特勒。這當然不說是值得效仿的典范，但的確說明了信任取決于領(lǐng)導人的品質(zhì)，證明自己是值得信賴的。
領(lǐng)導人還要贏得尊重，這就要有相互的信任，不要期望人們的愛戴！如果你公平、公正地對待他人，即表明你注重了他們的價值，那么他們就自然會尊重你。
領(lǐng)導人擁有強大的影響力，影響著一個團體或組織的文化和品質(zhì)，影響著組織中的具體成員，因此將領(lǐng)導人自身最優(yōu)良的部分帶到職位上，并不斷致力于提高自己，那么，公司就會在未來繁榮昌盛！